A gest\u00e3o da sa\u00fade p\u00fablica em Mato Grosso do Sul vem ganhando mais precis\u00e3o e qualidade a partir do uso de dados de custos para orientar decis\u00f5es. Em 2026, o Estado passou a utilizar o modelo ApuraSUS, desenvolvido pelo Minist\u00e9rio da Sa\u00fade e disponibilizado \u00e0s secretarias que aderem ao Programa Nacional de Gest\u00e3o de Custos (PNGC).<\/p>\n\n\n\n
A partir dessa base, a SES desenvolveu um painel de Business Intelligence (BI), que permite analisar e qualificar as informa\u00e7\u00f5es de custos, ampliando a capacidade de gest\u00e3o. Essa iniciativa foi compartilhada nacionalmente como experi\u00eancia recente na \u00e1rea de economia da sa\u00fade.<\/p>\n\n\n\n
Mais do que controle de despesas, a iniciativa tem permitido ao Estado entender, com base em dados reais, quanto custa cada atendimento, interna\u00e7\u00e3o e procedimento realizado no SUS \u2014 e, principalmente, avaliar se esses investimentos est\u00e3o gerando resultados para o paciente.<\/p>\n\n\n\n
Trata-se, portanto, de \u201c uma s\u00e9rie de medidas para qualifica\u00e7\u00e3o dos custos da assist\u00eancia focado no melhor aproveitamento e distribui\u00e7\u00e3o dos recursos em toda a rede, de forma a majorar resultados na presta\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os em sa\u00fade pelo Estado”, explica o secret\u00e1rio de Estado de Sa\u00fade, Maur\u00edcio Sim\u00f5es Corr\u00eaa.<\/p>\n\n\n\n
Dados que orientam decis\u00f5es<\/strong><\/p>\n\n\n\n Atualmente, unidades estrat\u00e9gicas da rede estadual j\u00e1 operam com informa\u00e7\u00f5es consolidadas por meio do ApuraSUS. No Hospital Regional de Mato Grosso do Sul, por exemplo, os dados j\u00e1 permitem calcular o custo m\u00e9dio por atendimento no pronto-socorro, por paciente-dia nas interna\u00e7\u00f5es e por di\u00e1ria em UTI, trazendo uma vis\u00e3o detalhada do funcionamento hospitalar.<\/p>\n\n\n\n Essas informa\u00e7\u00f5es j\u00e1 come\u00e7am a gerar impactos pr\u00e1ticos na gest\u00e3o. Entre os avan\u00e7os, est\u00e1 a identifica\u00e7\u00e3o de diferen\u00e7as de perfil entre unidades, como hospitais com maior volume de atendimentos de baixa complexidade e outros voltados a procedimentos especializados \u2014 fator que influencia diretamente nos custos.<\/p>\n\n\n\n Transpar\u00eancia e controle dos gastos<\/strong><\/p>\n\n\n\n Outro resultado importante \u00e9 a compreens\u00e3o da composi\u00e7\u00e3o das despesas. Os levantamentos mostram que cerca de 70% dos custos hospitalares est\u00e3o relacionados a pessoal, dado essencial para o planejamento e a tomada de decis\u00f5es estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, o Estado j\u00e1 consegue separar custos diretos e indiretos dos servi\u00e7os, identificando, por exemplo, quanto exames, medicamentos e estrutura administrativa impactam em cada atendimento. Esse n\u00edvel de detalhamento permite localizar gargalos, reduzir desperd\u00edcios e direcionar melhor os recursos dispon\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n Para ampliar a an\u00e1lise, a SES tamb\u00e9m desenvolve pain\u00e9is de BI (Business Intelligence), que facilitam a visualiza\u00e7\u00e3o dos dados e tornam a gest\u00e3o mais transparente e \u00e1gil. \u201cHoje a gente j\u00e1 consegue entender quanto custa cada servi\u00e7o e onde est\u00e3o os principais gastos. Isso permite tomar decis\u00f5es mais assertivas e melhorar a aplica\u00e7\u00e3o dos recursos\u201d, explica o coordenador do N\u00facleo de Economia da SES, Onofre Junior.<\/p>\n\n\n\n Foco na qualidade do atendimento<\/strong><\/p>\n\n\n\n Mesmo com os avan\u00e7os, o principal desafio ainda est\u00e1 na coleta e padroniza\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es nas unidades de sa\u00fade. Para isso, o N\u00facleo de Economia em Sa\u00fade tem intensificado a\u00e7\u00f5es de sensibiliza\u00e7\u00e3o junto \u00e0s equipes, refor\u00e7ando que o objetivo n\u00e3o \u00e9 apenas economizar, mas melhorar a qualidade da assist\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n \u201cA proposta n\u00e3o \u00e9 cortar custos de forma indiscriminada, mas entender onde \u00e9 poss\u00edvel otimizar para investir melhor e garantir um atendimento mais eficiente e de qualidade para a popula\u00e7\u00e3o\u201d, destaca o coordenador.<\/p>\n\n\n\n A l\u00f3gica adotada segue o conceito de valor em sa\u00fade: investir melhor para garantir melhores desfechos aos pacientes. Na pr\u00e1tica, isso significa reduzir desperd\u00edcios para ampliar acesso, qualificar servi\u00e7os e apoiar novos investimentos, explica Roberta Higa, integrante do N\u00facleo de Economia da SES e diretora de Ensino, Pesquisa e Qualidade Institucional do HRMS.<\/p>\n\n\n\n